Индийские финдиректора видят свет в конце тоннеля: опрос Grant Thornton Bharat
Первый выпуск исследования India Finance Leaders Barometer, подготовленный Grant Thornton Bharat, увидел свет 19 августа 2026 года. Авторы опросили 149 финансовых директоров и старших финансовых руководителей из разных отраслей экономики. Выяснилось, что подавляющее большинство респондентов — 85% — смотрят на ближайшее будущее с оптимизмом, причём заметно большим, чем полгода назад. Такие данные позволяют говорить о том, что финансовые лидеры Индии ждут укрепления деловой активности и готовы использовать новые возможности.
Ключевые цифры: ИИ уже приносит плоды
Почти половина опрошенных (45%) заявили, что инициативы в области искусственного интеллекта уже дают измеримый результат. Причём для этого не обязательно иметь идеальную технологическую базу: 68% финансовых функций охарактеризовали свою среду как современную или развивающуюся. Это значит, что ИИ внедряется не только в продвинутых компаниях-первопроходцах, но и в организациях, которые находятся в середине цифрового пути.
Сводка основных показателей:
- 85% — доля CFO с улучшившимся деловым прогнозом за полгода;
- 68% — имеют современную или развивающуюся ИТ-инфраструктуру;
- 45% — уже получают измеримую выгоду от ИИ;
- 64% — уверены в достижении поставленных финансовых целей;
- 55,7% — оценивают свою компанию как лишь частично готовую к предстоящим вызовам.
Доверие к собственным силам тоже на высоте: почти две трети (64%) участников опроса уверены, что достигнут поставленных финансовых целей. Однако оптимизм не означает беспечность — более половины (55,7%) признают, что их организации лишь частично готовы к предстоящим вызовам. Это важный сигнал для руководителей: инвестиции в технологии и перестройку процессов нужно ускорять.
Рост: умеренный или агрессивный?
В планах на ближайшее будущее нет единообразия. 37% компаний нацелены на умеренный органический рост — то есть предпочитают постепенное развитие на существующих рынках. Чуть меньше, 29%, готовы к агрессивной экспансии, вероятно, с активными слияниями и выходом на новые направления. Остальные, видимо, выбирают промежуточные или иные стратегии.
Примечательно, что трансформация бизнеса, технологии и искусственный интеллект попали в число главных драйверов роста для каждого четвёртого финансового руководителя. Это говорит о смене приоритетов: CFO всё чаще воспринимают ИИ не как модную тему, а как рабочий инструмент для повышения эффективности и конкурентного преимущества.
Выбор между умеренным и агрессивным сценарием во многом зависит от доступности капитала, состояния цифровой инфраструктуры и готовности руководства рисковать. Технологии, и прежде всего ИИ, помогают снижать неопределённость: они дают более точные прогнозы и позволяют быстрее реагировать на изменения рынка. Поэтому неудивительно, что те, кто уже получил первые результаты от ИИ, чаще выбирают более смелые цели.
Роль CFO выходит за рамки финансов
Партнёр и лидер практики CFO Advisory в Grant Thornton Bharat Каран Марва подчёркивает, что за последнее десятилетие функции финансового директора радикально изменились. Современный CFO — это не просто хранитель бюджета и отчётности, а стратег, влияющий на направление развития всей компании. Чтобы использовать этот потенциал, организациям нужно перестраивать финансовые структуры, освобождая руководителей от рутинных процессов и позволяя им сосредоточиться на принятии решений.
Эти слова перекликаются с цифрами опроса: если 85% CFO видят улучшение перспектив, а 45% уже получают отдачу от ИИ, значит, технологическая трансформация — не будущее, а настоящее. Вопрос лишь в том, насколько быстро компании смогут адаптировать свои внутренние процессы к новой реальности.
Что дальше?
Опрос India Finance Leaders Barometer носит регулярный характер, и его первые результаты задают высокую планку. Однако тревожный сигнал о частичной готовности более чем половины респондентов напоминает: потенциал ИИ раскрывается только при системных изменениях. Финансовым директорам предстоит найти баланс между оптимизмом и реальной подготовкой к вызовам, будь то нехватка квалифицированных кадров, устаревшие процессы или необходимость масштабирования инициатив.
Для индийского рынка, который традиционно считается одним из самых динамичных, такие результаты могут стать катализатором для ускоренного пересмотра роли финансовой функции. Инвесторам и акционерам стоит внимательно следить за тем, как CFO превращают свои амбиции в конкретные показатели.
Ожидается, что следующие волны исследования покажут, насколько устойчивым окажется наметившийся тренд. Если доля CFO, получающих измеримую выгоду от ИИ, будет расти так же быстро, как и оптимизм, Индия может стать одним из глобальных лидеров по внедрению искусственного интеллекта в корпоративные финансы.
И хотя новые индексы и барометры появляются постоянно, именно этот опрос выделяется тем, что он измеряет изменение мышления: от осторожного управления к проактивному росту с помощью технологий. Как покажут следующие волны исследования, покажет время, но первые данные уже дают повод для сдержанного оптимизма.
