Brogrammers

Brogramers是一家专门从事软件开发,移动应用创建,数字营销服务的IT公司. 与狭隘的集中制片厂不同,Brogrammers将自己定位为一个全周期的合作伙伴:公司不仅处理技术方面(写作代码,架构,测试),而且处理成品的市场推广.

综合发展办法

Brogrammers的操作模式是围绕"一站式商店"的想法构建的. 客户端不需要单独寻找开发者,设计者,营销者——数字产品生命周期的所有阶段都包含在一个团队内. 这使得技术规格早在设计阶段就有可能与营销策略保持一致,消除了"美"产品不销售,销售不起作用的情况.

统包数字产品

公司强调每个解决方案的实际价值. 开发网络服务,内部公司系统,或Brogrammers的移动应用程序本身不被视为目的,而是实现客户业务计量的工具. 在这方面,数字营销不是发展的附加产品,而是负责驱动交通和转换的周期的同等部分。

编目器特性

谁适合布洛格拉姆斯?

中小型企业

需要工作数字产品的企业家不需要深入技术细节,就会发现Brogrammers是一个方便的承包商。 在一个地方同时订购开发与推广的能力降低了进入障碍:不需要了解前端与后端有什么不同来监督供应商.

产品发射阶段的启动

对年轻公司来说,发射MVP和快速测试假说的速度至关重要. Brogrammer适合那些想要将产品功能与产品推广渠道之间的错配风险最小化的人. 同时进行开发和营销,可以更快地获得市场反馈和更快的调整。

需要现代化的公司

已经过时的软件解决方案或应用程序的组织可以使用Brogrammers进行重新设计. 根据现代营销现实更新代码库(CRM集成,分析,全能)是全循环公司的一个典型任务.

如何使用Brogrammers吗?

界定需要

第一步是确定确切的要求:打造新产品,提炼现有产品,或者只提供营销支持. 由于Brogrammers涵盖了所有三个领域,所以重要的是为初步调查制定优先任务.

与小组沟通

要启动,您需要通过官方资源上市的联系人与公司代表联系(特定通信渠道未在源数据中列出). 在启动会议上,项目目标、技术要求和 讨论了预期的业务衡量标准。

迭代工作

一个典型的接触周期看起来像一个阶段的序列:分析,设计,开发,测试,营销推广,以及后续的支持. 客户的角色归结为在关键检查站提供反馈,而Brogrammers则处理技术方面.

核心编程器功能

软件开发

构建服务器侧逻辑,网络界面,与外部服务整合,数据库. 公司既从零开始处理定制开发,又对现有系统进行改进,包括重构和性能优化.

移动应用程序开发

设计开发主要移动平台应用. 责任范围包括使界面适应不同的屏幕大小,确保稳定的后端通信,以及发布到应用商店.

数字营销服务

全面推广包:从设置广告宣传到分析用户行为因素. 营销单位的目标是 * 推动有的放矢地向已建成产品流通,提高每个已获得客户的成本效益。

编目者优势

系统"发展+营销"整合.

关键优势是各部门之间没有冷血的交流。 技术专家从市场营销者那里获得关于用户实际需要哪些特性的数据,而市场营销者则从开发者那里获得关于产品能力的信息。 这减少了以后阶段费用高昂的重修次数。

单一责任点

当开发和晋升由一家供应商处理时,如果衡量标准不合格,则排除相互指责。 客户端与单一团队进行交流,团队简化项目管理和时间表控制.

缩放的灵活性

仅订购开发,只订购营销,或同时订购两者的选择都允许预算的灵活性. 如有需要,可以扩大一个领域的工作范围,而不寻找更多的承包商。

编程器缺陷

在某些方面缺乏透明度

公共来源缺乏关于技术库、项目组合和团队组成的详细信息。 一个潜在的客户将难以事先评估某个特定领域的专门知识深度,而不直接向公司进行调查。

未定定价政策

官方来源没有关于服务费用或定价模式(固定估计数、小时费率或其他办法)的数据。 这就要求在初始接触阶段提出商业建议书。

全面信息有限

关于合作伙伴、行业认证和担保义务的详情不公开公布。 鉴于信息技术服务市场竞争激烈,这可被视为对决策进程的威慑。

Brogrammers 解决什么任务?

从零开始推出数字产品

帮助企业从思想走向工作解决方案. 将技术实施与初始营销设置相结合,将一个从一开始就具有一定意识的产品带入市场.

全面支持现有系统

保持软件的更新和运行:更新组件,修复bug,添加新功能. 与此同时,还努力通过营销工具留住现有用户。

在不损害产品质量的情况下推广

确保广告承诺与实际用户经验相符。 营销运动建立在产品的真实特点上,这降低了客户的不满感,促进了重复购买的转换.

编目定价

没有公开价格清单

开放来源没有关于布洛格拉姆斯服务具体价格的数据。 软件开发或营销活动的费用一般根据技术规格、工作范围和时间表单独计算。

如何确定定价

通常情况下,为了准备一个估计,公司会要求客户提供一份简报或进行一个发现阶段——一个分析和评估的阶段. 然后根据这些程序整理出商业建议书,但在谈判开始前无法看到价格.

编目使用条款

无正式限制

公共来源没有说明与公司开始工作的任何具体条件、限制或要求。 现有数据中没有发现基线限制,如最低项目预算或严格的工业重点。

如何开始协作

标准情景是这样的:向公司提出申请,与经理进行初步面谈,为具体项目组建团队,并签署合同。 具体约定条件在每种情况下单独商定。

编程器可用性

交流渠道

公司有在线存在以及电子邮件或其他联系方式,但其具体地址未在所提供的源数据中提及. 搜索引擎需要找到联系信息.

地理范围

来源数据中没有关于业务国家或与国际客户合作能力的信息。 从没有具体地点的一般描述来看,可以假定是远程工作形式或当地办事处,但没有确切的数据。

Brogrammers与替代品的区别

服务覆盖面

与只专注于编程或只关注广告的专业工作室不同,Brogrammers将技术制作与营销推广相结合. 这与提供全套数字解决方案的服务相当,但没有对特殊技术作出严格承诺。

未明确定位的工作模式

公司的描述强调多功能性,但没有突出独特的技术优势或专利方法. 区别并非来自新颖,而是融合了三个关键领域——软件、移动应用程序和营销——在一个单一的管理伞下。

结论

Brogrammers是全周期IT公司的经典代表,其目的是在单一合同中尽可能满足客户需求. 软件开发,移动应用,以及数字营销的结合,使得公司有可能吸引那些重视发射速度和单一责任点的人. 然而,由于缺乏定价、投资组合和技术细节方面的公开数据,潜在客户在选择供应商时必须采取积极的立场。 对于准备从详细、简要和公开讨论各项任务开始的企业来说,Brogrammers可以成为建造和推广数字产品的一个实际选择,尽管合作决定无论如何将取决于 详细商业对话的结果。