ভূমিকা
শুধুমাত্র একটি "ডিডিসপাজার" সিস্টেমই তৈরি করা হয়: এটি নির্ধারণ করে যে কোন এজেন্টকে একটি কাজ করতে হবে, সাড়া সংগ্রহ করতে হবে এবং ফলাফল তৈরি করতে হবে। ( ১ করিন্থীয় ১৫: ৫৮) এই পদ্ধতি সহজ দৃষ্টিকোণ থেকে ভাল কাজ করে কিন্তু অনুরোধটা যত জটিলই হোক না কেন, দুর্বলতা তত বেশি বোঝা যায় । কেন্দ্রীয় নোড একটি বোতলের মধ্যে পরিণত হয়: ধীর গতিতে গতি হ্রাস পায়, এজেন্টের ভূমিকা আগে ঠিক করা হয়, এবং পদ্ধতিগতভাবে বহুবিবাহ ডাটার সাথে খাপ খায়।
সম্প্রতি একটা প্রিপ্রিন্ট, ডের এক ভিন্ন পথ প্রস্তাব করেছেন — সম্পূর্ণরূপে বিভক্ত এক যোগাযোগ । এজেন্টরা নিজেদের মধ্যে আলোচনা করে নিজেদের মধ্যে, একক কোঅর্ডিনেটর ছাড়া, আর সিদ্ধান্ত নেয় কি জন্য দায়ী। এই ধারণাকে আরও নমনীয় এবং নমনীয় করে তোলা — এবং ফলাফল বিচার করা, যা কাজ করে ।
কেন কেন্দ্রীয়করণ এজেন্টদের বাধা দেয়?
পরিচিত 'র্টার+ execussters' পরিকল্পনাটি যৌক্তিক মনে হয়, কিন্তু এতে সিস্টেমের সীমাবদ্ধতা রয়েছে। সকল অনুরোধ একটি নোড দিয়ে অতিক্রম করা হয়েছে, এবং তা পুরো সিস্টেমের গতি নির্ধারণ করে। ( মথি ২৪: ৪৫ - ৪৭; লূক ২১: ২৪ - ২৭) কিন্তু, এই ধরনের কাজ করার জন্য যথেষ্ট সময় ও প্রচেষ্টার প্রয়োজন । এই ধরনের কাজ প্রায়ই কিছু এজেন্টকে অলস বসে বসে থাকতে পরিচালিত করে, আবার অন্যেরা অতিরিক্ত রেগে যায় ।
আরেকটি সমস্যা হচ্ছে ভূমিকার স্থায়ী প্রকৃতি। "টেক্সট-শুধুমাত্র" হিসেবে কাজ করা একজন এজেন্ট একটি ছবি দিয়ে সাহায্য করতে পারবেন না, এমনকি এর নিম্ন মানের মডেলও সম্ভব না। সামরিক সীমারেখা সিস্টেমকে তার আসল ক্ষমতা ব্যবহার করতে বাধা দেয়।
ডিআর এই সীমাবদ্ধতা থেকে সরে আসার চেষ্টা করছে। কেন্দ্রীয় পরিকল্পনাবিদের পরিবর্তে এজেন্টরা সঙ্গীসাথিদের সাথে যোগাযোগ করে। প্রতিটি অংশগ্রহণকারী স্বাধীন ভাবে তাদের বর্তমান অনুরোধকে কিভাবে খাপ খাইয়ে নিতে হয় তা মূল্যায়ন করেন এবং সিদ্ধান্ত নেন যে পরবর্তী যুক্তিকে সরিয়ে কোন দিকে নিয়ে যাবে।
ডির্ক যেভাবে কাজ করে
কাঠামোর মূল লক্ষ্য হচ্ছে... ...একটা স্বায়ত্তশাসিত সমন্বয় করা।
কেপ টাউন
প্রথম ধাপ হলো বিকেন্দ্রীয় ক্ষমতা। প্রতিটি এজেন্ট এই অনুরোধটি গ্রহণ করে এবং "এটার উপর ভিত্তি করে": এটি মূল্যায়ন করে যে আসলে কি করতে পারে এবং কিভাবে এই দক্ষতাগুলো কাজ করে। বর্তমান কাজে । কোনো বাইরের পরিকল্পনাকারী ভূমিকা পালন করে না — সাধারণত: বিশেষ করে নির্দিষ্ট অনুরোধের ওপর ভিত্তি করে । এই পদ্ধতিকে আরো নমনীয় করে তোলে: একই এজেন্ট হয়তো একটা ক্ষেত্রে কাজ করতে পারে এবং অন্য একটা ছবি বিশ্লেষণ করতে সাহায্য করতে পারে।
কল্পনা ম্যাপ পরিদর্শন
দ্বিতীয় পদ্ধতিটি চিন্তা করে ম্যাপ পরিদর্শন। একবার একজন এজেন্ট তার দায়িত্বের এলাকা ব্যাখ্যা করে, এটা বোঝার চেষ্টা করা দরকার যে, কে পরবর্তী সম্পর্ক করবে এবং কীভাবে। প্রতিটি বার্তা পাঠানোর পরিবর্তে, এজেন্টরা একটি “ম্যাপ” নির্মাণ করে, যার সাথে তারা প্রাসঙ্গিক অংশগ্রহণকারীদের দিকে এগিয়ে যাচ্ছে। এই পদ্ধতি অপ্রয়োজনীয় ট্রাফিককে হ্রাস করে এবং সহযোগিতার বিষয়টি অর্থপূর্ণ করে: প্রতিটি পদক্ষেপ এই ব্যবস্থাকে কেবল কাজের চেহারার চেয়ে আরও কাছে নিয়ে আসে ।
উপরের তত্ত্ব আপডেট
অবশেষে, উড়ে যাওয়া বিষয়ে সঠিক ভুল সংশোধন করার ক্ষমতা। ডেরের মধ্যে একটা তত্ত্ব রয়েছে — এমন এক কৌশল, যা এজেন্টদের মধ্যে সম্পর্ক সংশোধন করে, যদি সেই যুক্তিগুলো মারা যায় । সিস্টেম সমস্যা লক্ষ্য করার জন্য কেন্দ্রীয় নোডের অপেক্ষা করে না; এটা নিজেদের স্থাপত্যকে উড়তে দেয়।
কি পরীক্ষা দেখান
লেখকরা বহুমুখী যুক্তি এবং টেক্সট ভিত্তিক প্রশ্ন তুলে ধরেছে। সকল ক্ষেত্রে, বিকেন্দ্রীকরণ কাঠামোটি ক্রমাগত সাম্প্রতিক তথ্যসংক্ষেপ পদ্ধতিকে দুর্বল করে দেয়।
বিশেষ করে কাজের জন্য এই লাভ উল্লেখযোগ্য, যার জন্য ব্যাপক জ্ঞান ব্যবহার করা প্রয়োজন এবং ভিন্ন ভিন্নকরণ প্রচেষ্টা প্রয়োজন । এটি মূল বিষয়টি নিশ্চিত করে: যখন এজেন্টরা স্বাধীনভাবে মানিয়ে নিতে পারে এবং সরাসরি একে অপরের সাথে যোগাযোগ করতে পারে, যুক্তির সঠিকতা তৈরি করে।
অন্তর্ভুক্ত
ডেআর এজেন্ট সিস্টেমের জন্য একটি স্বাভাবিক এবং ধারাবাহিক স্থাপত্য। ( ২ তীমথিয় ৩: ১ - ৫) তাই, এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে, একজন ব্যক্তি নিজের সামর্থ্য বুঝতে পারেন এবং কাজের উন্নতি করতে পারেন । এই পদ্ধতি কেবল বোতলের সমস্যাকে সমাধান করে না, একই সাথে তা অপ্রত্যাশিত দৃশ্যের জন্য তৈরি করে, যা স্থায়ী ভূমিকার জন্য নির্ধারিত কার্যভারের প্রত্যাশা করা সম্ভব নয়।
এখন, এই কাঠামোর একটি গবেষণা প্রকল্প রয়েছে: সোর্স কোড প্রকাশের পর মুক্তির প্রতিজ্ঞা করা হয়েছে। কিন্তু ইতোমধ্যে এটা পরিষ্কার যে বিকেন্দ্রিত এজেন্টের সহযোগিতা একটি প্রতিশ্রুতিশীল নির্দেশনা এবং ডের্ক এর একটি শক্তিশালী উদাহরণ।
